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全力抓落实 重点保项目
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加入时间:2013-12-4 点击数:549 次 文章录入:辽工集团
 
11月20日集团公司董事长主持召开了北京石化、上海环球、河南宝丰、新疆广汇四家合同产品的生产进度落实会议。对技术人员工作和生产任务的安排作出具体部署。
专题召开生产和技术工作推进会,其主要目的是分析总结前阶段进度情况,安排部署现阶段工作任务,动员和要求车间和各部门进一步认清形势,切实增强责任感、紧迫感、使命感、找准差距,增添措施,迎难而上、埋头苦干,确保四项合同目标任务圆满完成。现在距离年底仅有30天的时间,对此,我再强调两点要求。
一、对照目标找差距,集中精力抓落实。
从四家合同执行情况和生产进度情况来看,总体在动较不错,但问题仍然较多,压力仍然较大,不容丝毫懈怠。各部门、车间一定要严格按照生产任务责任状的目标任务、重要事项、重点工作,逐条逐项进行排查清理,全面梳理问题,切实找准差距,拿出具体措施,一个一个地解决,一项一项地落实。特别是对欠账较大的重要工作、重点事项,要锁定目标、倒排工期,将任务分配到每个环节、将责任落实到每个人头,将进度明确到每个时段,集中力量,全力攻坚。后两个月的生产任务尤为艰巨,必须集中精力,紧扣目标,抓准关键,查漏补缺,多在重点环节上求突破,多在方法措施上出实招,对每项工作任务在时间上硬化、在任务上量化、在质量上优化、在监督上公开化,奖罚分明,确保各项工作落到实处,加强汇报沟通衔接,力争圆满完成任务。
二、提前思考早部署,积极主动谋来年。
2014年,是公司大发展、快发展的重要一年,公司工作面临新的形势和任务,迎来新的机遇和挑战,我们必须超前研究、超前思考、超前谋划、赢得主动。公司将从12月起开始分方面、分重点、研究明年工作,及早部署安排。各部门、车间中层干部要按照公司总体安排,切实增强工作的主动性和前瞻性,吃透上情,把握下情,结合实际,及早思考本部门、本车间明年的工作重点,切实做到工作思路早研究,目标任务早拟定,工作重点早明确,重大事项早衔接,要素保障早安排,牢牢把握工作主动权,确保明年各项工作有个新气象。
2013年已近年底,最后一个月的工作最为繁重,最为紧迫,也最能检验全员干部职工的执行力和战斗力。我们要全心投入,全力以赴,紧扣目标,打好攻坚战,奋力完成目标任务,推进集团公司又好又快发展!
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