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荣辱与共风雨同舟--总经理才全
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加入时间:2013-12-30 点击数:721 次 文章录入:辽工集团
 
2013年过去了,回首华亿这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和华亿一路走来的每一位员工,感谢你们对华亿的信任,是你们的努力和坚持,让华亿在业内崭露头角,取得今天这样的成就。
  我知道在华亿,有许许多多的员工为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”
  大家知道,把华亿办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在华亿公司工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来华亿工作。因为,没有任何一个愿景或是梦想,能比“把一个不怎么知名的企业,亲手打造成一个知名的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点,这二年,我们在到各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们华亿 。明年马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了高就,而选择了我们华亿。因为,华亿能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择华亿的理由。我希望我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有华亿人共同的梦想,并以这个梦想为荣。这里,我想特别说明一下,在华亿工作并不等于你就是一名真正的华亿人,这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的 华亿人?举个例子:你看见地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里灯还亮着,你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止?
  所以说,进入华亿公司并不意味着你就是一个华亿人。只有当你真正地融入华亿,把这个公司当成自己的公司,把华亿的荣辱看作自己的荣辱,把华亿梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的华亿人。华亿需要的是真正的华亿人,如果不能成为一个真正的华亿人,必将会被华亿所淘汰。
  为了实现我们的梦想,争取光荣。我想对我们华亿的员工和领导们提几点要求。
  对所有xx人的要求
  作为一名华亿人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。
  其次,我要求我们每一个华亿人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么我希望我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。
  此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。领导要以身作则,建立影响力。如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导就必须通过自己的一言一行,传达、引领和执行公司的指令,这是领导的责任和使命。  
  
 2014年,我们的工作将围绕“保证质量,降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中,保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及提高生产效率、加速资金周转入手。
  为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解,我就不再多说。这里,我只重点谈一下,为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点,可能许多人还不太理解。我要告诉大家,压力容器行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低,如果我们不在降低成本上下狠功夫,是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。要想实现可持续发展,必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力,赢得更多的订单。
  2013年即将成为历史,2014年又是充满希望和美好的一年。我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现,我们的梦想总有一天也将变成现实。
 值此新年来临之际,祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
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